3月8日，秦川集團黨委書記、董事長馬旭耀深入集團總部廠區(qū)齒輪加工車間、工模具車間、齒輪箱裝配車間等生產單元調研指導工作。

馬旭耀一一察看生產組織、人員匹配、產品訂單、市場開拓等工作，針對高效生產、協(xié)作配套、提質創(chuàng)效等工作提出意見建議和落實思路。

馬旭耀強調各系統(tǒng)、各生產單元：

★要立足自身產業(yè)、產品實際，貫徹落實集團工作會要求，緊扣“結構調整年”目標任務，揚長補短、多點發(fā)力，抓質量、降成本、善創(chuàng)新、優(yōu)服務，探索形成任務、要素、機制協(xié)同創(chuàng)新模式。

★要深化干部作風能力建設，牢固樹立高度的事業(yè)心責任心，提振銳意進取、成事?lián)數木珰馍?，圍繞提質創(chuàng)效推動產業(yè)結構升級，因地制宜培育和發(fā)展新質生產力。

★要提升員工向心力、塑造競爭新優(yōu)勢，以點帶面、示范引領企業(yè)生產經營管理體制成形起勢、拉弓滿弦，以干在當前的實際行動、走在前列的顯著業(yè)績答好一季度“開局”卷。

集團部分班子成員、生產總監(jiān)及相關車間負責人參加調研。